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钢结构企业组织架构及部门智职能2011 1 战略发展部 负责公司中长期战略发展规划工作;根据批准的中长期发展规划,提出年度经营发展计划和目标;负责建立健全公司数据分析制度,对各类数据的合理性进行检查;负责建立健全公司绩效管理和考核评价体系;开展制度体系建设、流程梳理和优化等相关工作。 2 品牌管理部 根据公司战略对品牌发展的规划,负责品牌战略实施的策划、推广工作;负责公司形象识别系统(CIS)的建立、实施和管理工作;负责公司对外宣传、广告的发布工作;负责公司参展等对外形象展示工作。 3 总经理办公室 负责公司综合协调管理工作;负责公司高管人员日常行程管理; 负责公司日常行政管理与接待工作;负责公司对外公共关系管理工作;负责公司办公使用车辆管理工作;负责公司收文、发文、文件归档等综合管理工作;负责公司会务管理;负责公司售后服务、投诉处理工作。 4 人力资源部 负责公司人力资源管理制度的建立工作;负责组织安排人员招聘、录用、人事档案建立、劳动合同管理、薪酬体系制订与绩效考核工作;负责员工培训管理工作;负责员工的社会保障管理工作,负责集团高管人员的薪酬考核和发放管理工作。 5 信息技术部 负责信息管理系统、ERP 系统、监控系统、网络和通迅系统的建设、培训、维护和管理工作;负责建立信息安全制度,普及信息安全工作。 6 法律事务部 负责公司有关法律、法规文件收集、归档等综合管理工作;负责建立公司涉及法律的内控体系;负责处理企业诉讼、仲裁等法律事务工作;负责公司重大合同的谈判、审核工作;负责应收款的管理工作。 7 投资发展部 负责公司投资项目的可行性分析、项目规划工作;负责确定投资项目的前期规划设计、环评、施工图设计组织、工程预算编制、规划等审批手续办理工作;负责公司投资项目资产综合管理工作;负责公司各项资产的日常维护、管理;负责公司办公楼、厂区的绿化、美化、 水、电、卫管理工作;负责公司食堂后勤保障监督管理;负责政府关系的对接。 8 财务管理部 按照法律、法规要求,组织财务活动,建立健全的财务规章体系;负责财务核算与预算管理;参与考核;负责报销审核工作;负责税务处理工作。 9 结算中心 建立公司资金结算制度并监督其执行;负责公司资金运行效率核算、监督管理;负责公司内部各部门资金使用成本的考核与管理;监督管理公司应收、应付款项的监督管理工作;负责融资工作。 10 安全管理部 负责建立与完善公司安全保证体系;负责特种设备定期检验、检测与监督管理工作;负责安全生产制度的推广落实和监督工作;负责员工入职、在岗期间的安全培训和教育工作。 11 质量管理部 负责建立与完善质量保证管理体系;负责公司产品生产全程质量跟踪与监督等管理工作;负责对各厂、质检员的月度、年度质量考核;负责员工入职、在岗期间的质量培训和教育工作。 12 合同管理部 负责销售信息的登记、跟踪管理工作;负责销售合同的审核、签订、归档管理工作;负责签订销售合同的履行、跟踪工作,在履行中发生问题的及时上报;参与其他工作合同的审核、签订工作。 13 采购管理部 负责公司大宗材料、设备采购管理工作;负责供应商信息收集、供应商能力评价、合格供应商能力持续评价与档案管理工作;负责研究市场对原材料价格走势,对价格变化进行预测和判断;负责重大采购活动的招标工作;负责提供每月采购的最高价参照表;负责对采购人员入职、在岗期间技能培训工作。 14 物资管理部 负责公司原材料的验收组织工作;负责原材料的进、出库管理工作;负责原材料仓储、盘点管理工作;负责以项目为单位,提供材料领用与预算差异情况;负责仓管人员入职、在职期间技能培训工作。 15 总工程师办公室 负责相关技术标准收集、归档管理工作;负责公司产品技术标准的编制、培训、推广指导工作;负责公司新产品的方案设计、研发管理工作;负责公司施工图设计、详图深化和审核工作;负责(预)中标工程的成本核算、参与合同评审工作;参与重大业务的技术洽谈及标书编制工作。 16 证券部 负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草工作;负责公司信息披露工作;负责股东大会、董事会、监事会档案材料的归整工作;负责投资者关系维护及媒体沟通、宣传工作;负责公司证券事务;负责制作公司年报、中报、季报等相关工作。 17 审计部 负责对公司及子公司财务收支、经济活动的管理和效益情况进行审计;负责对公司经济合同签订、对外投资决策、设备更新和技术改造等重要经济活动进行监督;负责培训内部财务、审计人员;负责公司重要岗位人员离任离岗审计工作;负责向审计委员会汇报工作。 18事业部 根据公司内部专业化生产分工原则,负责各自部门订单承接、制造、售后服务等。